Catégorie cadre et profession intellectuelle

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Article de périodique

Les cadres rebelles

• Dans le périodique : Les Grands dossiers des sciences humaines, n°012 (09/2008) p.72-75
• • Auteur : David Courpasson
  • Auteur : Françoise Dany

Etude, en 2008, des nouvelles formes d'opposition individuelle des cadres et de leur impact sur le pouvoir managérial : témoignages et portraits de cadres qui expriment leur désaccord avec leur direction et deviennent leader d'un management alte[...]

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Article de périodique

Ces directeurs venus d'ailleurs

• Dans le périodique : Direction(s), n°137 (décembre 2015) p.20-27
• Auteur : Justine Canonne

Dossier. Issus d'un autre domaine d'activité, ils sont de plus en plus nombreux à rejoindre le champ social ou médico-social pour y prendre des fonctions de direction. Un changement professionnel qui découle souvent, pour ces cadres, d'une quête[...]

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Article de périodique

Ebéniste, luthier, potier... Devenir artisan d'art, le fantasme d'une nouvelle vie

• Dans le périodique : Sciences humaines, n°351 (10/2022) p.6-9
• Cyrielle Le Moigne-Tolba

Reportage auprès de cadres et diplômés de l'enseignement supérieur reconvertis dans l'artisanat d'art : les motivations liées à ces reconversions, les difficultés rencontrées, les bénéfices en matière d'émancipation du modèle capitaliste, d'épan[...]

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Article de périodique

Les professionnels de l'intelligence : portrait de groupe

• Dans le périodique : Sciences humaines, n°157 (février 2005) p. 28-33
• Auteur : Jean-François Dortier

En 2004, le point sur les knowledge workers ou travailleurs du savoir des sociétés avancées : origine du concept, concepts associés (knowledge management, société du savoir, capitalisme cognitif), définitions proposées, typologie, caractérisatio[...]

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Article de périodique

Le temps des métamorphoses

• Dans le périodique : Direction(s), n°150 (février 2017) p.20-27
• Auteur : Aude Mallaury

Dossier. Le rôle et les fonctions des cadres de direction dans les établissements et services sociaux, a considérablement évolué. Le point pour mieux cerner les enjeux et difficultés.

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